TP Responsable de petite ou moyenne structure — 300h — Présentiel

• Cette formation prépare au Titre Professionnel Responsable de petite ou moyenne structure, certification professionnelle inscrite au RNCP, niveau 5. Elle vise à former des professionnels capables de diriger, organiser, gérer et développer une petite ou moyenne structure dans ses dimensions stratégique, humaine, commerciale, productive, financière, administrative et sociétale.
• Le responsable de petite ou moyenne structure traduit les orientations stratégiques en objectifs opérationnels, anime une équipe, organise l'activité, pilote l'offre de biens ou de services, analyse les résultats économiques et financiers et rend compte de son action auprès de la hiérarchie ou de la gouvernance. Il exerce avec autonomie, dans le respect du cadre réglementaire, de la sécurité, de la non-discrimination, de la qualité de vie au travail, du développement durable et des responsabilités liées à sa fonction.
• À l'issue de la formation, le bénéficiaire sera capable de :
• Développer une vision globale de la structure et de son environnement.
• Inscrire la structure dans son territoire et développer ses partenariats.
• Manager, animer et accompagner une équipe au quotidien.
• Adapter l'offre de la structure à la demande du marché ou des publics.
• Organiser la diffusion de l'offre et la production de biens ou services.
• Analyser le bilan, le compte de résultat et les indicateurs d'activité.
• Rédiger et présenter un rapport d'activité exploitable par la gouvernance.

1. Diriger une structure avec une équipe

• - Analyser l'organisation, les missions, les ressources et les interactions de la structure.
• - Repérer les enjeux du territoire, les partenaires, les publics et les acteurs externes.
• - Traduire les orientations stratégiques en objectifs opérationnels.
• - Manager une équipe, organiser le travail, gérer les priorités et accompagner les collaborateurs.
• - Intégrer la QVCT, la non-discrimination, le handicap, la sécurité et le développement durable.

2. Mettre en œuvre l'objet social de la structure

• - Analyser la demande, les besoins du marché et les attentes des publics ou clients.
• - Adapter l'offre de biens ou de services aux évolutions constatées.
• - Organiser la commercialisation, la communication et la diffusion de l'offre.
• - Planifier la production, répartir les moyens et suivre la qualité des prestations.
• - Gérer les aléas, les priorités et les ajustements opérationnels.

3. Piloter la gestion économique et financière

• - Comprendre les principaux documents comptables de la structure.
• - Analyser le bilan, le compte de résultat, les charges, produits et équilibres financiers.
• - Repérer les écarts, risques et marges de progression.
• - Présenter les résultats économiques à la hiérarchie ou à la gouvernance.

4. Etablir et présenter un rapport d'activité

• - Collecter les données nécessaires au bilan de l'activité.
• - Structurer un rapport clair, argumenté et exploitable.
• - Présenter les résultats, actions menées, difficultés rencontrées et préconisations.
• - Préparer une présentation orale adaptée à la gouvernance ou au jury.

5. Préparation à la certification

• - Préparer le dossier de projet et le support de présentation.
• - S'entraîner à l'entretien technique et à l'entretien final.
• - Réviser les compétences des trois blocs et réaliser un examen blanc.
• Cours individuels avec un formateur dédié, visioconférence et partage d'écran ou présentiel selon l'action, études de cas métier, supports numériques et activités en ligne accompagnées. Accès à la plateforme pendant 12 mois.

Merci de nous signaler toute situation de handicap afin que nous puissions envisager ensemble les adaptations nécessaires.