Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
Formation créée le 01/01/2025. Dernière mise à jour le 29/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation préparant à la certification « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » vous donnera les clés pour adopter le rôle d’un manager et motiver votre équipe. Destinée aussi bien aux personnes en poste mais également aux demandeurs d’emploi dans tous les secteurs d’activités, elle permet de professionnaliser davantage leurs compétences de Manager et d’augmenter leur employabilité. Du côté des employeurs, la certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la posture managériale. Les évaluations sont réalisées en vue de la certification selon le référentiel du Certificateur MANITUDE : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/ 14h en visioconférence + 7h en e-learning sur la plateforme MPEL Plateforme en accès illimité pendant 6 mois
Objectifs de la formation
- Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service Animer des réunions d'équipe
- Animer des réunions d'équipe
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
Profil des bénéficiaires
- La certification s’adresse aux professionnels opérationnels qui ont besoin d’acquérir des compétences spécifiques leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
- Salariés
- Entreprises
- Demandeurs d'emploi
- Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales.
- Ce prérequis sera validé au travers d'un entretien + CV
- Prérequis technique : Disposer d’un ordinateur ou d’une tablette équipée d’une Webcam et avoir accès à réseau Internet haut débit pour les séances prévues à distance en Visio-conférence.
Contenu de la formation
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Objectifs de l'équipe et vision stratégique de l'entreprise
- Les aptitudes essentielles d’un manager
- Élaborer des objectifs SMART
- Appliquer les valeurs de l’entreprise dans les pratiques managériales au quotidien
- Garantir la compréhension des objectifs par l’équipe grâce à un dialogue constructif
- La notion d’influence et de confiance dans le management
- Superviser les indicateurs de performance en cohérence avec les objectifs d’équipe
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Délégation ciblée et équitable
- Repérer les points forts, les expériences et les particularités de chaque membre de l’équipe
- Détailler clairement les missions et tâches à réaliser en fonction des objectifs et des priorités
- Répartir les missions de manière équitable tout en adoptant une approche stratégique
- Adapter les missions en tenant compte des contraintes individuelles des collaborateurs (handicap, besoins spécifiques, etc...)
- Organiser les tâches et les rôles pour optimiser les processus et renforcer leur fluidité
- Mettre en place un suivi régulier et un accompagnement personnalisé afin de favoriser le développement des compétences et l’atteinte des objectifs
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Pilotage stratégique et optimisation des processus
- Déterminer les principaux indicateurs de performance (KPI)
- Concevoir des outils visuels et pratiques pour centraliser les données des services et collaborateurs
- Étudier les données afin d’évaluer les progrès et identifier les écarts par rapport aux objectifs
- Communiquer les résultats pour renforcer l’engagement
- Repérer les points d’amélioration pour maximiser les performances
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Entretiens de suivi
- Les diverses catégories d'entretiens
- Adapter le type d'entretien aux résultats de l'équipe
- Effectuer un recadrage sans impacter la motivation
- Adopter une écoute active et empathique
- Donner des feedbacks efficaces pour encourager un collaborateur
- Proposer un retour constructif en suggérant des axes d'amélioration
- Initier des actions de soutien ou de développement professionnel
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Piloter des réunions avec efficacité
- Déterminer les éléments essentiels à la réussite des réunions d'équipe
- Organiser les réunions en fonction des objectifs, de l'ordre du jour et des aspects logistiques
- Stimuler la participation active des collaborateurs durant les réunions
- Faciliter les échanges en intégrant des outils interactifs (brainstorming, sondages, etc.) pour encourager la réflexion
- Clôturer une réunion en précisant les prochaines étapes et actions à venir
- Mettre en œuvre des stratégies de communication pour renforcer la cohésion de l'équipe
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Outils de communication
- Évaluer la situation (bonne nouvelle, conflit, décision délicate, crise, etc.) et ajuster son approche en fonction du contexte
- Adapter son style de leadership (directif, participatif, délégatif) selon les besoins
- Choisir la méthode de communication la plus appropriée (en face à face, écrite, réunion) en fonction de la situation
- Utiliser des techniques de médiation pour gérer les émotions et les tensions
- Mettre en valeur les contributions individuelles tout en soulignant les objectifs collectifs
- Suivre les étapes clés pour annoncer une décision de manière efficace
- Communiquer de manière claire et stratégique pour faciliter l'acceptation et l'adhésion au changement
NEXT FORMA est spécialisé en cours individuels personnalisés, à la fois en fonction de votre niveau, de vos besoins et de vos attentes professionnelles. Notre approche pédagogique permet un apprentissage efficace, et ludique. Notre méthode comprend : • Des cours particuliers personnalisés en visioconférence ou en présentiel. • Des plateformes E-learning suivant les programmes tutorés par votre formateur. Notre équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre formation, et une conseillère pédagogique dédiée vous assiste tout au long de votre apprentissage en prenant contact régulièrement avec vous pour suivre votre avancement. Par ailleurs, notre service administratif vous conseille pour la mise en place de votre parcours et suit vos dossiers de formations en temps réel. Chaque stagiaire bénéfice d'un "espace apprenant " comprenant : • Le règlement intérieur • Le protocole individuel de formation • Les feuilles de présence • Le pourcentage de l'avancement de votre formation • Votre programme de base personnalisable • Votre audit de préformation • Vos évaluations de satisfaction Pour votre première connexion, une tutrice vous accompagnera et vous guidera pour la prise en main de tous les outils que nous mettons à votre disposition. Votre service administratif et pédagogique : Ouvert du lundi au jeudi de 9h00 à 17h00 et le vendredi de 9h00 à 16h00. • Par téléphone : 09.72.31.90.58 • Par mail : assistante@next-forma.fr Votre référente handicap : Sivane Guedj • Par téléphone : 09.72.31.90.58 • Par mail : assistante@next-forma.fr Bonne formation chez Next Forma !
- Evaluation de pré formation
- Evaluation en cours de formation
- Feedbacks personnalisés
- Passage de la certification
- Plateforme de cours en ligne accessible pendant 6 mois (même si la formation est terminée
- Exercices, mises en situation et évaluations par le formateur
Modalités de certification
- La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences. https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/
- Evaluation E1 : Préparation écrite et mise en situation sur un cas fictif de management. Préparation écrite : En tant que manager d'une équipe au sein d'une entreprise fictive, le candidat sera évalué sur une situation managériale lui demandant : - D’attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs - D’élaborer des outils de pilotage des activités de son service Mise en situation : Le jour de l’évaluation, le candidat, en s’appuyant sur la situation managériale de sa préparation écrite, réalise une réunion durant laquelle il devra être en mesure : - De définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service - D’attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs - D’animer une réunion d’équipe Evaluation E2 : Mise en situation sur un cas fictif de management. En tant que manager d'une équipe au sein d'une entreprise fictive le candidat sera évalué sur sa capacité à réaliser un entretien de suivi auprès d’un de ses collaborateurs. En s’appuyant sur l’objectif fixé dans l’E1, le candidat devra : - Réaliser un entretien individuel de suivi d’un collaborateur du service - Adapter son style managérial et sa communication face à la situation managériale Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur. Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres : - 1 membre salarié de l'organisme de formation - 1 membre externe à l'organisme de formation Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d’expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d’un ury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
- Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle - RS 6931 - Date d’échéance de l’enregistrement 28-11-2026