Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle - 21h - distanciel
Pour des équipes performantes : Maîtrisez le Management avec excellence !
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Formation créée le 08/03/2023. Dernière mise à jour le 21/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation s’adresse principalement aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction. La formation prépare à la certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » selon le référentiel du Certificateur MANITUDE. Cette formation vous donnera les clés pour adopter le rôle d’un manager et à motiver votre équipe. Destinée aussi bien aux personnes en poste mais également aux demandeurs d’emploi dans tous les secteurs d’activités, elle permet de professionnaliser davantage leur activité et d’augmenter leur employabilité. Du côté des employeurs, la certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la posture managériale. 14h en visioconférence + 7h en e-learning
Objectifs de la formation
- Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
- Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
- Réaliser des entretiens de suivi de performance
- Planifier et animer des réunions d’équipe
- Communiquer de manière appropriée les décisions
- Gérer les situations managériales difficiles
- Maîtriser sa communication
Profil des bénéficiaires
- Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles
- Avoir une expérience professionnelle de 2 ans
Contenu de la formation
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Traduire la stratégie de l’entreprise
- Les compétences clés d’un manager
- Définir des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini)
- Intégrer les valeurs de l'entreprise dans les pratiques managériales quotidiennes
- S'assurer de la clarté des objectifs auprès de son équipe à travers le dialogue
- La théorie de l’influence, et de la confiance
- Suivre les indicateurs de performance alignés sur les objectifs de son équipe
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Identifier les rôles de chaque membre de l’équipe
- Les compétences métier
- Les compétences comportementales
- L’organisation des missions au sein de l’équipe
- Prioriser les tâches
- Donner du du sens à l’ensemble des équipes
- L'importance des entretiens de suivi
- Le management inclusif: créer un environnement favorable à la réussite des personnes en situation de handicap
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Les entretiens managériaux
- Les différents types d’entretiens pour apporter des améliorations
- Le choix de l’entretien en fonction des résultats de ses équipes
- Recadrer sans démotiver
- La réussite des feedbacks pour motiver son collaborateur
- Les techniques pour valoriser un collaborateur
- Comment réaliser un retour constructif
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Animer des réunions efficaces
- Identifier les facteurs clés de succès pour des réunions d'équipe efficaces
- Planifier des réunions en tenant compte des objectifs, de l'ordre du jour et de la logistique
- Encourager la participation active des collaborateurs lors des réunions
- Conclure une réunion en informant des prochaines actions prévues
- Stratégies de communication pour favoriser la cohésion et l'engagement de l'équipe
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Annoncer des décisions
- Identifier les différentes décisions pouvant être prises par l'entreprise
- Techniques de communication adaptées à chaque type de décision
- Étapes clés de l'annonce d'une décision : préparation, présentation et suivi
- Gérer les réactions et les questions des collaborateurs suite à l'annonce d'une décision
- Stratégies pour maintenir la motivation et l'engagement des collaborateurs après la communication d'une décision
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Gestion des situations difficiles
- Comprendre les différents types de situations managériales difficiles
- Maitrise de soi
- Techniques de résolution de conflits et de médiation
- Pratiquer l'écoute active et la reformulation pour favoriser la résolution
- Prendre une décision impartiale et équilibrée
- Pratique de la responsabilisation et de la gestion des réactions émotionnelles
- Communication efficace pour favoriser l'acceptation et l'adhésion au changement
- Communication de crise et maintien de la cohésion d'équipe
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Techniques de communication
- Stratégies de communication pour transmettre efficacement la vision et les objectifs aux membres de l'équipe
- Techniques de communication verbale et non verbale
- Utilisation de questions ouvertes pour encourager la participation et la réflexion
- Observation des signaux corporels, tels que la posture et les gestes, pour comprendre les sentiments et les émotions des collaborateurs
- Utilisation appropriée du contact visuel pour exprimer l'attention et l'intérêt
- Adaptation de son langage corporel pour renforcer l'impact des messages verbaux et établir une connexion avec l'équipe
NEXT FORMA est spécialisé en cours individuels à distance. Votre parcours de formation sera personnalisé, à la fois en fonction de votre niveau, de vos besoins et de vos attentes professionnelles. Un parcours 100% flexible qui évolue avec vous. Notre approche pédagogique permet un apprentissage efficace, et ludique. Notre méthode comprend : • Des cours particuliers personnalisés en visioconférence. • Des plateformes de E-learning suivant les programmes tutorés par votre formateur. Notre équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre formation, et une conseillère pédagogique dédiée vous assiste tout au long de votre apprentissage en prenant contact régulièrement avec vous pour suivre votre avancement. Par ailleurs, notre service administratif vous conseille pour la mise en place et le suivi de vos dossiers de formations. Chaque stagiaire bénéfice d'un "espace personnel " comprenant : Le règlement intérieur Le protocole individuel de formation Les feuilles de présence Le pourcentage de l'avancement de votre formation Vous bénéficiez aussi d'un "espace apprenant " comprenant : Votre programme de base personnalisable Votre audit de préformation Vos évaluations de satisfaction Pour votre première connexion, une tutrice vous accompagne et vous guidera pour la prise en main de tous les outils que nous mettons à votre disposition. Votre service administratif : Ouvert du lundi au jeudi de 9h00 à 18h00 et le vendredi de 9h00 à 16h00. • Par téléphone : 09.72.31.90.58 • Par mail : administratif@next-forma.fr Votre service pédagogique : Ouvert du lundi au jeudi de 9h00 à 17h00 et le vendredi de 9h00 à 16h00. • Par téléphone : 09.72.31.90.58 • Par mail : assistante@next-forma.fr Votre référent handicap : Sivane Guedj • Par téléphone : 09.72.31.90.58 • Par mail : assistante@next-forma.fr Bonne formation chez Next Forma !
- Evaluation de pré-formation, en cours et évaluation des acquis Préparation écrite et mises en situation professionnelle
- Support de cours en ligne
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- La formation prépare à la certification intitulée ‘Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle’, détenue par Manitude et enregistrée le 09/02/2024 sous le numéro RS6516 au Répertoire Spécifique de France Compétences
- Evaluations en vue de la certification : 1) Préparation écrite et mise en situation sur un cas fictif de management. 2) Mise en situation sur la réalisation d’un entretien de suivi de performance.
- RS6516 - MANITUDE - Date de décision 09-02-2024 - Date d’échéance de l’enregistrement : 09-02-2025